我一直有一个创业梦，今天实现了尽管不尽人意。这次创业谈不上创新，只是简单地复制别人的商业模式。搞笑的时复制失败了，《精益创业》一书讲到“没有创新的创业关键在于执行力”，好吧😂😂😂我的执行力是有问题的。
调研
获取数据
竞品确定：永辉、每日优鲜、叮咚买菜。
人工采集：竞品APP的分类、商品、价格、活动、销量、来源、贮存方式等。
机器采集：每日优鲜商品图片、朴朴超市图片。
数据分析
分类信息、分类销售金额占比、分类销售量占比、商品销售金额Top30%，商品销售量TOP30%、新手活动方式（力度）
确定战略
前置仓、高频商品低价引流、全品类、满18包邮
营业
工商注册
营业范围（散装、包装食品）、食品经营许可证。
系统
微信、小程序、营销活动、限定范围的同城配送、多仓、数据分析
供应链
城市批发市场、二级批发市场、周边大型超市
拉新
推广方式：地推、扫楼、楼梯广告、微信朋友圈广告、社区大号朋友圈
活动：新手满减券。
复购
每天一张满减券，定时提醒
11月营业情况
停业
12月中旬新增疲惫，分析数据得出 渗透率 不行。
总结
第一次创业投入10万元，耗时6个月，其中调研2个月，准备1个月、营业2个月、收尾1个月。渗透率严重不足是我们决定放弃的直接原因。这个问题一定可以在调研期确定的，但实际在调研期只是粗略估算了一个乐观的数据。
- 调研器和准备期 大家激情十足，目标明确、相互协作。
- 营业第3天，订单跟预计完全不一样生鲜商品积压低价，尝试小区门口摆摊无果。
- 暂停成批采购生鲜品类，转移到周边大型超市，原价销售、及时补货
- 继续推广（扫楼、电梯广告、朋友圈、微信朋友圈）用户逐步上来
- 11月上旬，第一批次采购的生鲜出现品质问题，出现商品质量投诉，强调加强商品出库质量把控
- 11月下旬，稳定在 周均订单60单
- 12月中旬，新增疲惫 看不到希望 决定撤店
- 12月底 ，清空店铺完成撤店
