OKR的意义不仅在于完成目标，更重要的是它能挖掘团队真正的能力。
目标(O)
目标分类：
- 微型目标，15-1小时内就能完成的目标。
- 小目标，一天-1个月可以完成的目标。
- 短期目标，1月-1年完成
- 中期目标，5年内，
- 长远目标，总体性考虑、不拘泥细节、灵活。
什么是好目标
- 明确的方向 且 鼓舞人心
团队语言 ，拿下他 干掉他 - 时间限制
- 独立团队完成
拒绝因为 其它团队问题你无法完成等借口
好的目标示例
- 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！
- 推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。
- 改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯！
- 完成一轮融资。
不好的目标示例
- 销售额提升30%。
- 用户增加一倍。
- B系列产品收入增加到500万美元。
它们实质上是关键结果
关键结果(KR)
关键结果KR是OKR的另一个重要组成部分。如果说O是对驱动组织超期望方向前进的目标的一种简介定性描述，它回答的是“我想实现什么”的问题，那么KR就是一种用于衡量目标达成情况的定量描述，他回答的是“如何实现目标/如何衡量目标是否完成”的问题。从这个角度来说，KR指定也是至关重要的。
关键结果类型
- 基线型结果
建立基础数据，为以后创建KR提供数据参考。 - 度量型结果
正向度量（提高、增长、）、负向度量（降低、减少、消除）、范围度量（） - 里程碑型结果
好的KR
- 定量的
- 有挑战
- 自主定制、自下而上
- 驱动正确的行为
定期复盘更新
重要步骤，也称之为承担责任&庆祝胜利。每周举行一次。
对目标评分
为KR设置信心指数
10分制，每周复盘是更新信心指数，以确保及时发现问题。
坑坑坑
